Bagaimana mengelola desainer lain: 10 tip ahli

Pengarang: Randy Alexander

Tanggal Pembuatan: 3 April 2021

Tanggal Pembaruan: 20 Juni 2024

Video: 10 Tips Sederhana Membangun Tim Kerja yang Solid dan Efektif | Team Work

Isi

Tip dan trik
01. Ingat desain yang bagus membutuhkan waktu
02. Dapatkan pengarahan yang tepat
03. Jauhkan desainer Anda dari Mac
04. Pisahkan ide dari eksekusi
05. Tentukan tingkat inovasi yang dibutuhkan
06. Jangan pernah meneruskan email umpan balik
07. Dapatkan lebih banyak dari rapat
08. Memberikan umpan balik yang jujur dengan cepat
09. Jangan menyembunyikan desainer dari klien
10. Ketahui kapan harus mundur
Kesimpulan
Suka ini? Baca ini!

Di beberapa titik dalam karir desain Anda, Anda akan ditugaskan untuk mengelola sebuah proyek, baik secara informal sebagai pemimpin atau desainer senior atau secara formal sebagai manajer proyek yang berpengalaman. Jadi, bagaimana Anda melakukannya?

Desain yang bagus adalah persimpangan antara seni, sains, dan bisnis. Mengelola desainer adalah tentang memberdayakan mereka untuk memungkinkan ketiga prinsip ini bersinar. Namun, ini bukanlah tugas yang mudah. Tenggat waktu menjadi lebih pendek dan lebih pendek. Harapan klien dan proyek tumbuh dari hari ke hari. Apa yang dianggap progresif kemarin adalah klise hari ini.

Tip dan trik

Tidak ada solusi yang tepat untuk mengelola desainer lain, tetapi ada beberapa trik yang saya pelajari selama ini.

Saya memulai karir saya sebagai desainer dan sekarang saya mengelola tim desainer, pengembang, dan ahli strategi dengan kemampuan terbaik saya. Kiat-kiat berikut ini telah berlaku bagi saya sepanjang karier saya, dari kedua sisi tabel.

Baca semua posting terkait karier kami di sini

01. Ingat desain yang bagus membutuhkan waktu

Karya orisinal yang menggugah pikiran membutuhkan waktu dan 'blok kreatif' adalah hal yang nyata. Sebagai seorang desainer, Anda mengetahui hal ini secara naluriah. Tetapi ketika orang lain membutuhkan waktu lama untuk membuat desain, mudah untuk berpikir bahwa mereka hanya malas atau kurang komitmen pada proyek.

Anda perlu mundur selangkah dan menyadari bahwa desain yang bagus membutuhkan waktu. Misalnya, selalu beri desainer Anda tenggat waktu yang memiliki sedikit bantalan untuk keadaan darurat. Jika Anda tahu Anda memiliki waktu hingga Jumat untuk sebuah desain, batas waktu internal yang Anda tetapkan harus Rabu atau Kamis. (Tentu saja, jangan menyatakan fakta ini secara eksplisit atau Anda tidak akan pernah menerima apa pun tepat waktu lagi!)

02. Dapatkan pengarahan yang tepat

Tuliskan brief yang benar-benar menyampaikan apa yang perlu diketahui desainer. Tidak ada yang lebih buruk daripada memiliki brief yang lemah atau tidak ada brief sama sekali.

Desainer adalah pemecah masalah tetapi mereka harus memiliki pemahaman yang jelas tentang masalah tersebut terlebih dahulu. Namun dalam banyak kasus, desainer adalah orang terakhir yang menyadari detail proyek dan diharapkan dapat memberikan keajaiban.

Uraian singkat yang baik perlu menangkap kendala proyek (waktu, anggaran, hal-hal yang terlarang). Memberi tahu desainer bahwa mereka memiliki waktu dua hari versus dua jam membuat perbedaan besar dalam cara menangani masalah. Penting juga untuk memberi desainer semua informasi latar belakang yang relevan (audiens, penelitian, inspirasi).

03. Jauhkan desainer Anda dari Mac

Analog lebih cepat dari Photoshop. Komunikasi dan kolaborasi melalui berbagai media menangkap ide-ide terbaik. Baik itu sketsa atau papan tulis, dorong desainer Anda untuk mematikan Photoshop untuk memulai proyek apa pun. Kolaborasi gaya lama lebih cepat dan lebih inklusif.

04. Pisahkan ide dari eksekusi

Proyek kreatif seperti saluran terbalik: mereka memulai dengan menangkap ide sebanyak mungkin, diikuti dengan menemukan ide terbaik untuk kendala proyek. Ada waktu untuk ide dan ada waktu untuk eksekusi. Tidak ada yang mau konsep baru dibawa ke meja sehari sebelum desain jatuh tempo. Ketahui tahap apa Anda dalam prosesnya dan pastikan desainer Anda juga melakukannya.

05. Tentukan tingkat inovasi yang dibutuhkan

Tidak setiap proyek memiliki waktu atau anggaran untuk terus-menerus menemukan kembali roda. Terkadang klien hanya perlu menggunakan kembali aset dan materi iklan yang ada untuk mencapai tujuan mereka. Pastikan tim Anda memahami ekspektasi ini dengan jelas sejak awal.

06. Jangan pernah meneruskan email umpan balik

Tugas manajer adalah membentuk kebutuhan klien menjadi umpan balik terarah yang dapat ditindaklanjuti dan ringkas. Menawarkan informasi asli jika diminta tetapi tetap menyertakan umpan balik terfokus untuk desainer di atas itu. Mereka akan dapat mengatasi masalah lebih cepat tanpa membuang waktu atau anggaran. Jika semua yang dilakukan manajer proyek adalah meneruskan email dari klien, peran apa yang sebenarnya mereka mainkan?

07. Dapatkan lebih banyak dari rapat

Pastikan setiap rapat dapat ditindaklanjuti dan dirancang. Kevin Hoffan adalah seseorang yang saya senang bekerja dengan saya belakangan ini dan dia mengubah cara kami memandang rapat. Dengan menjalankan rapat yang lebih cerdas dengan desainer Anda, jumlah waktu yang dihabiskan untuk merancang versus rapat akan sangat meningkat. Sementara itu, situs Kevin adalah tempat awal yang baik untuk mulai merencanakan rapat dengan lebih efektif.

08. Memberikan umpan balik yang jujur dengan cepat

Jangan hanya menerima umpan balik atau mengabaikannya. Terkadang sebuah desain bagus dari sudut pandang artistik, tetapi tidak terlalu bagus dari sudut pandang bisnis. Jika klien membenci sesuatu, menyembunyikannya dari desainer untuk melindungi perasaan mereka hanya akan membahayakan proyek. Ingat: desain adalah pekerjaan dan desainer tertentu mungkin tidak selalu tepat untuk pekerjaan atau klien.

09. Jangan menyembunyikan desainer dari klien

Selalu izinkan desainer Anda untuk menghadiri rapat dan bersuara. Strategi dan pembelajaran berasal dari pertemuan dan berkolaborasi dengan tim dan klien. Perancang akan menerjemahkan masalah menjadi solusi dan harus diperlakukan sesuai.

10. Ketahui kapan harus mundur

Kreativitas adalah sebuah proses. Ketahui tim Anda dan cara kerjanya. Tawarkan ulasan kreatif formal dan bantuan di mana Anda bisa tetapi ketika mereka berada di zona, tinggalkan saja.

Terkadang mengelola proses desain mungkin terasa seperti menggiring kucing atau menggiring bola. Ini normal. Sangat sulit untuk menetapkan perkiraan jam untuk sebuah proses kreatif.

Kesimpulan

Meskipun tip berikut mungkin tidak menjamin bahwa setiap ide terobosan datang tepat dalam 1,75 jam brainstorming, mereka pasti akan membantu prosesnya.

Adakah hal lain yang menurut Anda sangat efektif dalam mengelola desainer? Apakah saya meninggalkan sesuatu? Ikuti saya di Twitter. Saya akan senang mendengar tanggapan Anda!

Kata-kata: Pete Sena

Pete Sena adalah pendiri Ahli Bedah Digital, agen pemasaran digital di New Haven, CT. Seorang desainer / pengembang hibrida yang hidup untuk menciptakan pengalaman yang unik dan kuat untuk merek, jika Pete pernah istirahat, ia mungkin membaca, mempelajari sesuatu sendiri, menyerang Crossfit atau seluncur salju.