Mengapa terlalu banyak desainer merusak studio

Isi

• Berfokus pada lebih sedikit proyek
• Mendapatkan orang yang tepat
• Budaya desain
• Membiarkan kekacauan kreatif

Bagi Made Thought, diskusi tentang ukuran dan dinamika adalah hal yang konstan dan kami telah menemukan bahwa jawabannya sangat bergantung pada jenis bisnis yang kami inginkan dan jenis pekerjaan apa yang ingin kami lakukan.

Walt Disney pernah berkata: "Kami tidak membuat film untuk menghasilkan uang; kami menghasilkan uang untuk membuat lebih banyak film." Saya tidak berpikir saya bisa mengatakannya lebih baik.

Saya sangat percaya bahwa untuk menghasilkan karya dengan kualitas terbaik, ia harus 'melibatkan' - maksud saya, karya itu harus menyenangkan dan harus terus mendorong kemampuan kreatif desainer. Bagaimanapun, kita perlu merasa berdedikasi pada proyek yang kita lakukan dan tidak berkewajiban. Tetapi terlibat cenderung berarti tetap relatif kecil (ish) dalam skala.

Berfokus pada lebih sedikit proyek

Keberhasilan - dan kesesuaian - dari pekerjaan kami adalah kemampuan untuk memadukan pemikiran 'visioner' besar dengan 'obsesi' detail dan kerajinan. Pendekatan ini biasanya berarti berfokus pada lebih sedikit proyek untuk mempertahankan standar tinggi dari hasil kreatif.

Namun kami telah tumbuh dengan mantap sebagai studio selama beberapa tahun terakhir karena kami benar-benar ingin bekerja dengan klien paling inspiratif pada proyek yang paling inspiratif dan masih memastikan bahwa kami cukup dekat untuk terobsesi dan merasa bahwa setiap solusi telah didorong cukup untuk disampaikan. hasil kreatif terbaik. Namun, kami yakin bahwa ukuran kami saat ini sekitar 20 adalah formula yang tepat untuk memungkinkan kami beroperasi dengan cara ini.

Menjadi membatasi diri pada ukuran kita memang membawa tantangan tersendiri. Seiring kami terus berkembang sebagai perusahaan dan peluang baru muncul dengan sendirinya, terutama di luar Inggris Raya (setidaknya 50 persen dari pekerjaan kami di luar negeri), kami masih ingin mengambil berbagai materi kreatif yang cenderung semakin menantang dan kompleks.

Mendapatkan orang yang tepat

Hal ini memberikan tekanan untuk memastikan kami memiliki orang yang tepat di studio kami dan dinamika yang tepat untuk menjaga segala sesuatunya dalam yang terbaik. Kami secara sadar memiliki proporsi freelancer yang sangat rendah karena kami yakin perlu waktu untuk mengembangkan pendekatan, keberanian, dan sikap yang tepat untuk mendesain.

Kunci dari dinamika yang tepat bagi kami juga adalah kebutuhan untuk memastikan bahwa ada beragam ringkasan kreatif pada satu waktu di studio sehingga pemikiran dan sumber kami tidak menjadi terbatas.

Kami dikenal karena banyak pekerjaan di bidang kecantikan (& Cerita Lain, Charlotte Tilbury, Stella McCartney) dan desain (Desain Miami, Tom Dixon, Mapan & Putra) tetapi juga suka menemukan celana dalam minuman yang menarik (Grey Goose, Bacardi), properti (Semenanjung Greenwich, Ballymore, Derwent London), ritel teknologi (Ableton, Naim Audio), restoran dan furnitur.

Budaya desain

Keterbukaan ini adalah komponen penting untuk memastikan bahwa kita sebagai sebuah tim - dan pekerjaan kita - tidak menjadi basi. Aspek lain dari ukuran studio adalah budaya di mana tim kami - dan pekerjaan kami - dapat 'berkembang'.

Sangat penting bagi kita untuk berbagi budaya yang sama di mana kita semua mengadopsi praktik yang sama - didorong oleh strategi yang 'sepenuh hati'; untuk menemukan peluang dalam segala hal; dan menyerang setiap proyek dengan ambisi dan tingkat antusiasme serta energi yang sama.

Pola pikir ini sangat penting untuk menciptakan pekerjaan yang baik dan dengan tim yang terlalu besar ini menjadi lebih sulit untuk diindoktrinasi. Hasilnya, kami bekerja dalam tim kecil berdedikasi yang memungkinkan kepemilikan proyek yang lebih besar. Hal ini memastikan selalu semangat, opini, dan keyakinan yang mendorong proyek lebih dari apa pun.

Membiarkan kekacauan kreatif

Terakhir, struktur memainkan peran penting dalam melaksanakan pekerjaan kita. Dengan sengaja tetap kecil telah memungkinkan kami untuk tidak terlalu terstruktur dan memungkinkan sedikit 'kekacauan kreatif' yang merupakan bagian penting dari proses kreatif kami di Made Thought.

Menulis ini, hal yang terpikir oleh saya, adalah bahwa setelah 15 tahun kita masih belajar dan terus-menerus mempertanyakan diri kita sendiri tentang apa bisnis kita, dan apakah kita melakukan sesuatu dengan cara yang benar. Tetapi peninjauan diri dan pencarian jiwa yang konstan ini adalah hal yang baik karena itu membuat Anda tetap waspada.

Cari tahu lebih banyak tentang pendiri Made Though, Ben Parker dan Paul Austin, yang menjalankan studio kelas dunia mereka, dan mengapa - lebih dari 15 tahun - mereka tidak pernah harus merayu bisnis baru dalam film pendek dari Computer Arts ini.

Versi lengkap artikel ini pertama kali muncul di dalamnya Masalah Seni Komputer 246, sedang dijual, yang mengungkapkan 30 studio terbaik Inggris dan dikemas dengan saran untuk pekerja lepas.